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Dans quelle direction évolueront les marchés à l'avenir ?

Votre PDG ou votre conseil d'administration a-t-il l'intuition que l'euro va continuer de baisser et que le dollar va bientôt augmenter ?

La vérité est que les prévisions sont très inexactes, qu'elles proviennent de votre banque, d'un professeur de Harvard ou de votre conseil d'administration. S'y fier est donc rarement une bonne idée.

Ce que vous devez savoir, cependant, c'est votre sensibilité aux fluctuations des devises. Parce que cela est crucial pour votre entreprise et détermine en fin de compte dans quelle mesure vos résultats financiers seront affectés à la fin de l'année. Bien entendu, cela fait une différence que vous vendiez des logiciels et que vous obteniez une marge d'EBIT de 70 % ou que vous importiez des fleurs coupées que vous vendez à de grands détaillants. Ou participez à des appels d'offres publics et vendez des camions de pompiers. Ou, ou...

Les prévisions, c'est bien, la planification, c'est mieux.

Votre stratégie de change doit donc être définie de manière aussi individuelle que votre situation. Lors d'une première consultation gratuite, nous vous aiderons sur les points suivants :

Dans quelle direction les devises vont-elles évoluer à l'avenir ?

Dans quelle direction évolueront les devises à l'avenir ?

Votre PDG ou votre conseil d'administration a-t-il l'intuition que l'euro va continuer de baisser et que le dollar va bientôt augmenter ?

La vérité est que les prévisions sont très inexactes, qu'elles proviennent de votre banque, d'un professeur de Harvard ou de votre conseil d'administration. S'y fier est donc rarement une bonne idée.

Ce que vous devez savoir, cependant, c'est votre sensibilité aux fluctuations des devises. Parce que cela est crucial pour votre entreprise et détermine en fin de compte dans quelle mesure vos résultats financiers seront affectés à la fin de l'année. Bien entendu, cela fait une différence que vous vendiez des logiciels et que vous obteniez une marge d'EBIT de 70 % ou que vous importiez des fleurs coupées que vous vendez à de grands détaillants. Ou participez à des appels d'offres publics et vendez des camions de pompiers. Ou, ou...

Prévoir c'est bien, planifier c'est mieux.

Votre stratégie de change doit donc être définie de manière aussi individuelle que votre situation. Lors d'une première consultation gratuite, nous vous aidons à aborder les points suivants :
Comment déterminer votre tolérance au risque et définir un ratio de couverture approprié.
La différence entre une couverture statique, une couverture roulante et une couverture échelonnée, et laquelle convient le mieux à votre entreprise.
Les différents instruments de couverture (contrats à terme fixes et flexibles, solutions structurées), que vous utilisez judicieusement pour atteindre vos objectifs.
Alors, à quoi bon tout cela ?

Les entreprises qui connaissent et couvrent leurs risques de change obtiennent de meilleurs résultats à long terme. Tout simplement.
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Alpinex AG est membre de l'Association pour l'assurance qualité des services financiers (www.vqf.ch). La VQF est la plus grande organisation officielle d'autorégulation (SRO) en vertu de la loi suisse contre le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme. Numéro d'identification de la société : Alpinex AG, numéro d'enregistrement CHE-175.704.189, est enregistrée en tant que société par actions de droit suisse dans le canton de Zurich.
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